伟除了了解销售体系外，还要了解生产体系，这是全方面的了解和学习，对于伟来说是真的真的一次升级，对伟以后的工作发展打下了坚实的基础。

    伟的团队共计四个人，两男两女，都比伟小，有经验的是个女生小戴，快要结婚了，一个是朝族小女生小金，二十多岁，另外一个小男孩小周，大学刚毕业，小戴入职早，被公司任命为主管，可能是没经理级经验，小金负责薪酬，小周负责招聘和外事（需要出差的公事），男孩子出差方便，女生出差还是不太安全，特别是一个人的时候。

    公司除了生产基地外，下设大连、长春、沈阳直营办事处，还有招商部、商场部、物流部总经办、财务部全公司人员400多人，中型企业，伟先要了解和熟悉各部门长，除了熟记公司的规章制度外还要经过分析公司现状中的优缺点，因为这是转正时的述职报告中的主要内容，还要加上合理化建议。因为很古不变的是在企业里对上官不能只提问题还要解决问题。

    公司正是两股文化融合的开始，新来的改革者肯定是信心满满，但被改革者也不会素手就擒，这里面最重要的问题是，这个国企的改革不是一次两次了，老人们以经被改的没有心气了，只有默默的等待着这波新人恢溜溜的走人，古人云“一鼓作气，再而衰，三而竭”，况且新来者就与国企签了两年报销合同，之间有很多大企业想参与但与国企的协议谈不拢所以没成功，但国企的主业是林业，这个矿泉水公司连那亏损，总部贴不起了，四百多人每年的费用几百万，加上生产设备要维护，国企以经到了非改不可的地步了，但那些保守派们那管基层员工的死活，只注重自己阶级的利益，与古代士族阶级没什么区别，吸人血要人命亡国之蛆。

    改革的最大阻力就是他们这群人，于是怎么剥离他们，让他们离开这个企业是重中之重，因为涉及到各种利益团体和各种人际关系所以处理起来是相当的复杂。

    伟因为没有经历这样的事情，所以也是因为后来开始处理后不断遇到的各种各样的事情才知道这里的水有多深。改革有多难，阵亡有多容易，前面是地雷阵和各式陷井，真是一不小心就粉身碎骨啊！