第413章 管理课(一)
作者:行道人   四合院之跌宕人生最新章节     
    除了cpu控制在刘杨手中,其他的芯片优化设计任务全都分配下去。
    5楼的计算机研究实验室总算是走上了征途。
    刘杨带领他们开展芯片和硬件开发,郝伟带领团队研究软件应用。
    对应的有两个团队,一个团队负责民用开发,实验室在东楼。
    另一个团队负责军品开发,实验室在西楼。
    他们都被布置在5楼。
    刘杨和郝伟暂时负责各自两个实验室的进度开发。
    没有办法,现在人手不足,可以信任的人也不多,再坚持3~5年,等这些大学生成长起来,老人就可以全身心地投入到高端产品的开发上。
    李元刚回到办公室,梁志祥敲响了房门。
    “怎么了?皱着个眉头”,李元给他泡好茶,看着对方。
    “哎,过去实验室人少的时候,只要做好日常管理便可,很多事情,带队的老师或是学术带头人就能搞定。
    但是现在人多,很多问题便暴露了出来。
    一个是资源的严重浪费,很多实验室的材料采购不断加大。
    过去大家还重复使用零部件,不知道从哪一天开始,各个实验室慢慢演变成只用新材料,旧的直接报废。
    这还不是最严重的,过去人少,又是草创,大家干劲十足。
    随着人员膨胀,现在出现了明显的人员问题。
    现在的240人和过去的50人得出的成果基本相当,好似没有增加人手。
    我了解过,主要的成果还是那些老人。
    支出的急剧攀升,但是成果却是没有多大的增长,时间长了,一定有问题”。
    梁志祥说完,忐忑地看着李元。
    这些事,一直困扰着他。
    他试图解决,但是成效甚微,眼看着问题越来越严重,他不得不向李元坦白。
    实验室账户上虽然还有1.68亿的软妹币,其中包括芯片生产线320万软妹币的回款。
    以现在实验室的消耗速度,坚持不了一年半。
    如果李元把电器研究和机器狗研究提上日程后,大量的实验器材购入,实验场地的建设,又是一大笔支出。
    emc实验室的建设,他还没有规划,这又是一个吃金大户。
    梁志祥现在发现,实验室的管理要比生产线的管理更为繁杂。
    他越来越感觉力不从心。
    李元把茶水续上,笑看着他。
    “这很正常,所有公司都有一个从野蛮发展向规范发展的过程。
    作为管理者,你需要区分清他们之间的关系?你在不同阶段又能得到什么?
    这不是你一个人的问题,是所有管理者都会遇到的问题。
    你定个时间,每个周拿出半天时间,我给所有管理者补上这堂管理课”。
    后世的资讯异常发达,各种管理理念漫天飞,优秀案例不断成为不同阶段的热点。
    他就职的那个酒吧老板正在华清管理学院学习emba,最喜欢拉着他们谈论学到的东西。
    也喜欢在酒吧里实践。
    还时不时拉着同学来酒吧消遣,当然免不了讨论管理方法。
    学习emba的不是公司老总,就是国企的高管,他们平时谈论的内容李元初听是不太认可的。
    总是觉得他们太冷血,但是随着接触增多,感觉还是有点道理。
    当他们做游戏的时候,由于人不足,他还扮演过一个角色。
    游戏结束,在主持人的讲评中,他大受震撼。
    随着实验室的建立,他也早已意识到这个问题,有时间就会看看国外管理的书籍,在学习中,不断地完善他的理解。
    不过,这些大部分缺少实践,需要时间验证。
    但是基本的原理没有改变,那就是他认为非常重要的熵增和熵减。
    梁志祥听到李元的应答,非常激动,他知道,什么问题丢给李元,就能够得到答案。
    由于心情急迫,他把第一次培训时间安排在本周二下午,也就是明天下午。
    其实,李元中意的周六下午。
    上了一周班听课放松,然后第二天休息。
    周二下午1点10分,参加培训的人都来到了三楼。
    所有项目带头人,部门负责人全部参加。
    “今天是第一次给大家上管理课程。
    开课前,大家先看一张图”。
    说着,李元把一张大白纸挂到黑板上。
    图画很简单,简单几笔,就把整个混乱的场面表达清楚。
    马路上有一辆拉着货物的马车,套着辕子的马用力向前。
    马车左边,一只大王八咬着绳子卖力地在水中游动,想要下潜的更深。
    马车右边,一条大鲤鱼同样咬着绳子,也是想要下潜。
    天上的几只飞禽也是拼命高飞,4只飞禽,4个反向。由于用力太猛,羽毛在空中飞舞。
    一头牛不断地刨着地,拉着马车向后挪动。老牛双眼赤红,鼻子喷吐着热气。
    大家刚看到,觉得很有意思,但是看着看着,就都严肃起来。
    “大家应该意识到了什么。
    几种动物全都非常努力,都在向着他们认定的方向使劲。
    但是,如此下去,货物什么时候能够到达终点,便不得而知。
    也许,只有累死几只,才有可能向前。
    这辆马车好比我们的实验室。。。
    。。。。。。
    所以,让大家认同一个目标何其之难!”
    。。。。。。
    “好的,我们下一个话题是领导力。
    大家不要认为你是领导,那么一个命令就能让下属努力向前。
    不说开局统一目标的难度,就说员工,他们为什么要听你的。
    。。。。。。
    所以,领导力是来自于下属的追随力。
    是他认同你的理念,并愿意为之努力,而且知道这样做下去,他会得到相当丰厚的利益”。
    。。。。。。
    “好的,这个话题是执行力。。。”
    这个时候,他看到许领导进入了会议室,李元正要过去迎接,被对方打手势阻止。
    李元也是无奈,只好继续。
    “执行力=能力*态度”。
    说着他在黑板上画了一个坐标,横坐标代表态度,纵坐标代表能力。
    “我们把他分为四个象限,第一象限是能力低、态度差;第二象限是能力低、态度好;第三象限是能力高、态度差;第四象限是能力高、态度好。
    我问问大家,你们喜欢哪个象限的员工?”
    “第四象限”。
    所有人都选择了第四象限。
    “非常开心,你的选择是正确的。
    在职场有这么一个原则:重用第四象限,培养第二象限,利用第三象限,开除第一象限。
    其他象限大家都容易理解,我要重点讲讲第三象限。
    一个能力足够的人,如果态度很差,不认可组织,也不认可上司,那么执行力会很低。
    更有的时候,能力越强,破坏力更大”。
    看到大家陷入了深思,李元玩味地笑了起来。
    但是许领导越听眉头皱的越深。